基于業務領先模型BLM 的產品戰略與規劃

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課程大綱
1.1第一部分 理解產品戰略與規劃
產品戰略與公司經營戰略的關系
產品戰略組成框架
產品規劃與平臺技術規劃的關系
產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
產品戰略管理與研發管理的關系
戰略研討會（workshop）的組織形式

1.2第二部分 產品戰略與規劃框架
通用戰略與規劃框架簡介
MM（市場管理）框架簡介
BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
BLM的戰略價值
BLM成功實施的關鍵要素
BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出

1.3第三部分 市場分析及戰略目標設計
什么是業績差距？什么是機會差距？
差距分析的過程和方法
某公司某產品線的差距分析研討
市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
了解趨勢與機會（宏觀環境分析，行業環境分析）
了解對手與產業鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）
了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）
某公司某產品線的市場洞察研討
產品戰略意圖設計
產品線機會差距分析評估
某公司某產品線的戰略意圖設計演練

1.4第四部分 產品線的業務設計及規劃
業務設計過程和輸出
業務模式設計
業務機會評估和選擇
業務創新模式
業務擴張路徑選擇
市場洞察對業務設計的支撐
全面審視新的業務模式
新業務模式下的差距評估
產品組合策略
某公司某產品線業務模式設計研討
產品線規劃過程
各產品業務策略分析
各產品路標規劃
產品線開發項目評估
整合產品線的路標規劃
整合產品線的業務計劃
新產品立項分析

1.5第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
如何識別戰略關鍵任務
從關鍵任務提取績效考核指標
產品線KPI的設計方法
某公司某產品線關鍵任務識別演練
識別組織保障能力短板并提出優化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）