卓越的團隊管理與領導力提升

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課程大綱
一、卓越的團隊管理
（一）、認識團隊和匹配你的團隊
1、組織的成就是每個人共同努力的結果
2、團隊的定義極其要素
3、健康團隊的應有的特點（PERFORM）
4、塑造你的團隊:4F（Future、Focus、Fit、Family）
5、*測試：如何發展和利用團隊角色
6、從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
（二）、如何建立和發展你的團隊
1、聯想管理三要素：定戰略、搭班子和帶隊伍
2、案例分析與討論：小王所長的故事
3、塔克曼的團隊發展階段
4、建設一個高效團隊應做好的關鍵工作
5、如何根據團隊發展的不同階段實施彈性領導
（三）、如何激發和調動你的團隊
1、案例分析與討論：小D的離職
2、管理者在團隊管理中的典型定位
3、Q12——激勵員工的利器
4、三效理論及其應用
5、激勵的菜譜：如何調動員工積極性
6、邁向卓越：從雇傭軍到志愿軍

二、 卓越的領導力提升
（一）、領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者的含義：
3、討論：怎樣做一名出色的領導者
（二）、提升威信與影響力
1、權利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、加強自身領導力的修煉
（三）、邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試：你是哪一類的領導
2、幾種典型的錯誤領導者
3、上善若水與情景領導
4、案例分析：做一個有彈性的領導
5、卓越領導的最高境界
6、角色演練：三效理論與應用
課程回顧與總結、制定個人行動計劃