項目總工技術及管理能力提升實戰培訓

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課程大綱

（一）總工能力提升—策劃管理
1.施組與方案編制存在的問題
2.方案如何落地
3.總工如何做好危大工程管理工作
4.總工如何組織好圖紙會審工作
5.總工如何組織好設計優化工作
6.總工做好深化及優化工作的點有哪些
8.確定臨建方案和平面布置圖
9.一進場如何做好搶工策劃（搶預售搶竣備）
10.如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃
【策劃管理欠缺，造成項目虧損的案例講解】

（二）總工能力提升—技術管理
1.作為總工必須知道的管理目標都有哪些
2.總工必須熟知的技術經濟指標都有哪些
3.總工如何做好項目經理的助手
4.總工如何做好方案比選工作
5.總工如何開會
6.如何關注項目管理細節
7.總工要清楚各方需求是什么
8.做好技術管理工作幾點心得體會
9.如何做好承上啟下的工作
10.超前考慮，預控工作，要做什么
【總工在項目上技術管理的實際案例講解】

（三）總工能力提升—現場管理
1.在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點都有哪些
2.總工如何做好施工組織管控
3.總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術
4.公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作
5.如何做好勞務及班組履約管控
6.如何做好大客戶管理履約管控
7.如何做好人材機安排
8.總工如何做好現場管理工作（糾偏，停下來，回頭看）
9.總工如何做好甲指分包進場管理工作
【項目“鐵三角”相互配合案例講解】

（四）總工能力提升—技術創優
1.總工怎么組織管理人員做專利申報
2.總工怎么組織管理人員做工法申報
3.總工怎么組織管理人員做QC申報
4.總工怎么組織管理人員做論文申報
5.如何尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
6.總工如何做好創優工作
【北京某項目結構長城杯創優案例講解】

（五）總工能力提升—經營管理
1.總工如何做好洽商管理工作
2.總工如何做好變更管理工作
3.總工如何做好簽證管理工作
4.簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦
5.總工如何做好一次經營工作
6.總工如何做好二次經營工作
7.總工必懂的可以索賠項有哪些
【某項目工程簽證辦理案例講解】

（六）總工能力提升—對外溝通
1.總工如何把握與監理等各方溝通的度
2.總工如何管理監理等各方
3.總工如何把握與甲方等各方溝通的度
4.總工如何把握與質監等各方溝通的度
5.總工對外交往方面把握的原則有哪些
6.總工如何做好溝通協調工作
【總工與甲方、監理、質監站實際溝通案例講解】

（七）總工能力提升—自我成長
1、總工優良的工作作風
2、總工應注意的工作方法
3、總工如何給自己和公司賺錢
4、總工面對的誘惑有哪些
5、總工的領導藝術
6、總工要具備過硬的業務知識，持續的學習能力