大數據時代的企業運營管理與數據分析模型

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課程大綱
模塊一：面向未來：大數據的世界
1.洞見：大數據運營系列實戰案例導入
2.大數據新的經驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數據
4.商業模式進化需要大數據支持
5.用大數據管理創新思維提升地位
6.大數據是工作持續改進的利器
7.用數據說話的3個段位

模塊二：洞察秋毫：發現問題的利器，大數據分析模型
1.大數據分析第一原則：不要預判
實戰案例：員工離職分析
2.大數據分析第二原則：全部數據
實戰案例：部門矛盾的解決
3.大數據分析第三原則：以終為始
實戰案例：采購管理的分析模型
4.大數據分析第四原則：去劣存良
實戰案例：如何提升市場活動效率？
5.標準化與信息化是數據應用的基礎
6.改善管理流程與運營數據的來源
實戰案例：如何建立業務跟蹤數據的運營臺賬和基礎臺賬
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
8.大數據應用與管理環境的匹配
9.云計算技術給大數據添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數據思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數據
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應性
5.業務流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數據決策模型
1.實戰案例：未來不可預測，結果可以預知
2.建立大數據決策模型三步驟
3.實戰案例：如何應用大數據決策模型尋求創新商業模式
4.實戰案例：自動化決策模型搭建
5.實戰案例：如何用數據決策工具建立最優方案

模塊五：小試牛刀：大數據時代管理的嘗試
1.數據管理五步驟之收集
2.數據管理五步驟之整理
3.數據管理五步驟之融合
4.數據管理五步驟之分析
5.數據管理五步驟之預測

模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議
備注：課程全程以解決問題為導向，貫穿實戰案例教學法，每期根據學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數據運營管理的精彩案例庫：
市場分析（產品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
.如何進行市場和產品細分分析
.產品策略的圖表演繹
.價格分析與對策
.企業如何營造持續性的盈利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
.市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
.整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
.如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
.如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論