新時代下人力資源管理能力提升訓練

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課程大綱

第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者
1、老板關注的四項人力資源工作
2、直線經理與HR經理的職責分工
3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？

第二單元： 人力資源規劃
1、人力資源規劃的具體內容
2、人力資源供給預測的步驟與方法
3、根據供需情況制定人力資源開發策略

第三單元：企業人員的招聘
1、招聘問題的解決思路
2、聯想柳傳志的用人策略
3、人才甄選成功的兩大標準
4、行為面談法與一般面談的區別在哪里？
5、設計面試的維度
6、案例研討

第四單元：企業績效管理與薪酬設計
1、績效考核與績效管理的意義
2、企業績效管理體系建立的流程
3、薪酬體系概述
4、企業薪酬體系建立的步驟
5、企業福利體系概述

第五單元：能力素質模型設計與應用
1、素質模型的緣起、定義、目的
2、素質能力模型庫構建過程
3、素質能力模型的應用及舉例

第六單元：人力資源管理的培訓與開發
1、現代企業培訓工作的5大問題
2、培訓需求分析模型
3、培訓效果評估

第七單元：職業生涯規劃
1、員工如何規劃自己的職業生涯
2、建立健康的擇業觀念
3、案例與工具
4、企業如何進行職業生涯規劃
5、企業職業生涯規劃的操作步驟
6、員工職業發展通道系統：總體思路
7、人才梯隊與繼任規劃
8、員工開發系統

第八單元：員工關系管理
1、什么是員工關系？
2、如何塑造和諧的勞資關系？