供應鏈管理視角與實踐

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課程大綱

1. 供應鏈管理概述
正確認識供應鏈和供應鏈管理
高質量供應鏈結構的特征
供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀
超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策

2. 供應鏈管理挑戰之影響
客觀挑戰及影響
主觀挑戰及影響

3. 跨部門/跨公司合作制勝
角色定位對跨部門/跨公司合作之影響
職能部門和交叉跨部門之優劣
建立供應鏈主鏈與輔鏈協同的機制
管理跨公司/跨部門目標利益的沖突

4. 管理供應鏈的動力系統
三大流定位、相互用作用和影響
有效管理三大流的跨部門“軌道系統” 、”“揮系統” 、“控制系統”

5. 一切源自需求
預測與需求之不同
需求的不確定性對內部運營和成本的影響
完善需求的方法
預見和預防不確定性

6. S&OP平臺的價值
隱性供需不平衡之廣泛影響
建立供需之平衡
“頭痛醫頭”式解決問題之深遠影響
解決根源問題，推動持續改善

7. 供應計劃系統的持續改善
供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值
供應鏈運營維穩之方法
供應鏈運營增效之方法
業績衡量，報告和持續改善的行動

8. 采購供應系統的持續改善
采購供應對供應鏈維穩的意義
采購供應維穩的方法
業績衡量，報告和持續改善的行動

9. 生產制造系統的持續改善
生產對供應鏈維穩的意義
生產維穩的方法
業績衡量，報告和持續改善的行動

10. 供應鏈管理業績的考核與改善
綜合衡量設置的技巧
課后個人行動計劃