采購成本分析及成本建模工作坊

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課程大綱
模塊一．采購和成本
成本對公司戰略重要性
組織對采購的期待
采購和成本關系
采購面對成本分析遇到的難題
模塊二：如何評估供應商報價？
供應商不同定價方法
供應商正確的報價
供應商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻毛利法，有效產出法）
供應商生產成本介紹（變動成本，固定成本介紹）
供應商間接費用介紹
如何分析供應商報價？
案例分享:業務增長對價格影響。
案例分享：如何激勵供應商報出真實價格？
模塊三：成本結構介紹
材料成本組成及實操如何計算原材料成本？
不同品類外購件成本分析方法
人工成本計算方法及不同地區人工小時費率計算模板
設備（包括能耗）成本計算方法及如何收集計算不同設備小時費率
如何設定間接制造成本及管理銷售費用比例？
如何設定不同行業，不同階段供應商凈利潤比例？
TCO（全生命周期成本）
(一)案例分享：
注塑件成本分析及材料成本降低案例
五金件成本分析材料及工藝成本降本實例
包裝紙箱成本模型發展實踐
人工成本及設備制造成本計算案例
模塊四．成本模型介紹
成本模型基本概念及結構
成本模型適用范圍
成本模型應用
案例分享：典型產品成本模型結構及支持降本案例
模塊五．成本模型分析四種方法1（LPP）
LPP（線性回歸方程）通過成本動因參數快速計算產品成本
紙箱LPP成本模型分析案例
PCB LPP成本模型分析案例
電子件LPP成本模型分析案例
模塊六：成本模型分析四種方法2（標準成本法，作業成本法）
標準成本法和作業成本對比及應用
ABC（作業成本法）成本動因分析
ABC（作業成本法）如何支持戰略成本管理？
ABC（作業成本法）成本模型搭建案例分享
模塊七：成本模型分析四種方法3&4（Excel專業工具&專業軟件）
專業工具和軟件基本介紹
Excel 專業工具如何通過設計參數輸入自動輸出成本模型
專業工具和軟件支持DFC（面向成本的設計）
本人發展Excel專業工具和軟件（APP）分享實操
模塊八：成本模型搭建發展及支持降本
成本模型發展流程
成本模型發展數據收集模板
成本模型支持談判商務降本
成本模型支持對標分析
成本模型發展需要具備的基本能力（如何成為合格的成本工程師？）
本人支持談判案例分享
本人支持對標分析案例分享
聊聊“成本工程師那些事兒”