項目管理實戰技能提升

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課程大綱
第一節：項目管理的全新認知
1.為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒
2.如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3.項目過程與五大項目管理過程組
4.項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能
5.矩陣組織模式下工作的特點和管理難點
6.到底應該如何定義項目經理的角色與職責
7.成功項目經理必備的的能力與特點
案例：某企業的項目化管理

第二節：項目的啟動與集成管理
項目場景：“鐵路警察，各管一段”，如何實現項目各參與方的整體管理
1.項目啟動應該做好哪些事：項目啟動階段的核心要素
2.如何識別和分析項目相關方的需求
3.項目經理的授權與團隊建立
4.項目應該如何實現項目的整體策劃與管理？
5.編制項目章程
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設和風險識別
6.如何開好項目啟動會
項目實踐工作坊：項目章程與項目啟動會互動演練

第三節：項目管理策劃-項目的范圍與有效計劃
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3．WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．項目進度計劃編制的主要原則和過程
5．工作任務排序與工期估算
6．項目的里程碑與甘特圖計劃
7．項目執行的資源準備與配置
8．運用關鍵路徑法分析項目進度計劃
實踐工作坊演練：有效項目進度計劃的制訂

第四節：項目的執行保障與過程控制
1.項目執行過程的主要工作與管理重點
2.項目實施過程中的控制PDCA
3.預控-項目實施的風險識別與應對
4.項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
5.項目計劃的實施和跟蹤進展
6.項目跟蹤與監控的原理和方法
7.項目偏差預警與糾偏調整
8.項目質量的跟蹤與開控制
9.項目執行中的溝通與協調
10.項目收尾與交付管理
11.項目的總結與評價
實踐演練與分享：
1、案例：項目風險分析與跟蹤應對
2、工具：項目執行的進展狀態報告