高風險時代下的供應鏈與采購風險管理

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課程大綱：
一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性
1、了解風險
－什么是風險
－風險的管理
－供應鏈管理中的風險：外部風險，內部風險
2、定義風險
－風險的特征
－如何做決策
－決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風險決策，無知決策
3、供應鏈管理
－供應鏈管理的定義與結構
－供應鏈管理的目標，活動與重要性
－供應鏈的風險：質量，配送，供應成本，交付周期，供應產能
案例復盤:挑戰者號的悲劇是如何釀成的？
課程練習

二、如何通過管理緩解供應中的風險
1、影響供應鏈的趨勢
－風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊）
－供應鏈管理趨勢之2022（全球政經格局，商業模式，全球化與逆全球化，消費升級）
－導致供應鏈脆弱的七大因素（集成供應鏈，成本降低計劃，敏捷物流，電子商務，全球化，外包，物流實踐的改變）
2、風險管理的方法
－風險管理的定義與發展
－供應鏈風險管理的目標與步驟
－供應鏈風險管理的原則
案例復盤：長臂管轄導致的經營危機
課程練習

三、供應鏈風險管理的主要流程
1、識別風險
－種類與識別
－工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具
－潛在的問題
2、分析風險
－測量風險
－風險發生的概率與后果
－后果評估
－風險分析工具
3、風險應對
－應對風險與備用選擇
－確定選擇
－選擇*應對
－實施和激活
案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應鏈管理風險與應對
案例復盤:芯片危機之此消彼長
課程練習

四、緩解供應鏈風險的風險管理戰略
1、風險一體化
－風險分擔
－一體化的方法
－識別，分析和應對
－小批量認證階段怎么做？
－供應風險管理一體化的問題與級別
2、供應鏈安全的可持續性
－設計高適應性的供應鏈
－高適應性供應鏈設計原則
－高適應性供應鏈的物理特點
－內在關系
－風險補償
3、業務持續計劃與災難恢復計劃
－應急和危機管理
－業務持續管理
4、案例復盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應風險應對方案
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