供應商開發選擇評估與績效考核管理

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課程大綱：
第一單元 優質的供應資源是這樣開發出來的
情景案例1：疫情后時代如何開發合適的供應商？
1、供應商開發的渠道
2、制定開發供應戰略地圖
3、供應商開發評價框架九大步驟
4、供應商識別能力十一種方式
5、供應商分級八段管理
6、如何制定供應商評審“海陸空”評審計劃
【培訓小技巧】
供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【頭腦風暴】
如何建立多品種小批量的供應體系？

第二單元 如何培養優秀的供應商
情景案例2：從“小米緊急防疫物資采購”來看供應關系如何培養？
1、供應商導入流程
2、運用SPM手法分析供應商匹配度
3、運用供應商分段模型分析潛在供應商
4、疫情后確保供應商交貨期保障生產延續性“八字原則”
5、“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6、供應商關系處理的“九陽神功”
【培訓小技巧】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如
何處理和培養
【頭腦風暴】
雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理

第三單元 如何建立供應風險管理體系
情景案例3：從“福特供應鏈的自我救贖”來看供
應商的風險管理對策
1、采購風險管控的管控關系類型
2、建立五大供應的風險管控體系
3、制定采購風險管控計劃
4、采購合同管控風險六種實戰技巧
【培訓小技巧】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從“比亞迪反腐案件”看國內企業供應關系管理易
犯的致命十大風險
【頭腦風暴】
你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運
營的方法）

第四單元 做好新老供應商日常管理和績效評估
情景案例4：解讀華為采購績效考核
1、現代化采購供應商管理的績效考核目標
2、制定科學的供應商績效評估方案
3、采購績效規劃和執行和變動管理
4、如何高效實施采購績效考核
5、采購績效改善方法提升五大實戰技巧
【培訓小技巧】
平衡計分卡在供應商績效考核的運用
【案例解讀】
解讀美的對采購部門進行 KCP管理方案
【頭腦風暴】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？