制造業新產品導入與NPI實務

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課程大綱
第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位
項目管理的共有特征
新產品導入項目伴隨市場環境的變化
現今制造業中多樣化的產品項目表現形式
NPI型項目的定義和界定
NPI的幾種不同的過程類型
NPI過程的關鍵概念
NPI過程中的關鍵行為
項目流程與項目路徑的區別/聯系與作用
實際企業案例及演練

第二部分 新產品項目整體流程及組織
制造業NPI項目管理普遍存在的問題
總體流程作為項目管理的基石
從項目啟動階段看流程與組織的關系
NPI項目企劃部門的運作
根據NPI業務導向建立合適的項目團隊
矩陣架構的有效性—莫輕談矩陣架構
NPI經理的角色定位
核心跨部門項目團隊成員的角色
職能部門經理的支持性工作（及支持性小組）
NPI團隊的執行力是”設計”出來的
NPI組織的誤區與災難大觀(多案例分析)
“災難”的防止
實際企業案例

第三部分 新產品立項管理—–產品項目決策與先期策劃
先期產品策劃與互動
項目立項書的制訂
新產品內部發布的內容組織
結構化的項目需求分析
產品系統初步分析
資源需求分析
項目立項發布—二次發布的組織
實際企業案例及演練
這部分內容針對企業的產品特征進行了調整

第四部分 NPI技術路徑
. design rule的明確與橫向溝通
. 產品展開系統分析
. 產品特征分析與功能界面分析
. 可制造性分析與開發
. 產品/過程關聯
. 工藝設置
. 工藝整備
. 產品試驗與驗證規劃
本部分是課程首要重點，包含整套的工具和方法，傳用于項目前期階段，其中產品系統分析是制造業項目管理的普遍缺失。
實際企業案例及演練

第五部分 結構化的新產品開發項目流程（包含研發部門分項目管理）
結構化產品研發流程的必要性
什么是結構化的研發流程
NPI型流程與研發流程的差異
研發分項目和整體產品項目的關系和界定
研發為主導的項目與產品交付型項目的差異
研發主導項目的難點
技術路徑的作用
如何以技術路徑來引導研發項目管理
技術路徑的幾種類型
系統架構在研發項目中的重要作用
系統架構的技術解決方案
NPI型產品項目的技術路徑
優化的研發項目流程整合模板
本部分融合了研發項目管理和技術工具，包含實戰演練，是關鍵重點內容

第六部分 NPI項目計劃（包含時間進度規劃）
項目計劃的整體性
計劃的制訂與監控
階段輸入輸出定義
時間進度計劃制訂的工作內容
工作分解
網絡計劃和甘特圖的關聯應用
關鍵時間節點控制與責任規定
項目工期預計
實際企業案例及演練

第七部分 NPI項目質量控制
新產品誕生過程的質量定義
項目質量和產品質量的區別與聯系
配合產品項目質量的組織變化
質量人員和質量角色的區別
質量人員怎樣介入整個周期
質量人員手中的關鍵節點
新產品質量計劃
新產品質量的形成路徑和內在規律
項目質量控制的本質
有效的項目評審機制及執行
實際企業案例

第八部分外部供應資源策劃
. 外部資源需求分析
. 什么是DFSC—產品供應關系前期規劃
. 系統級產品的內在供應鏈分析
. 價值流分析法在供應策劃中的應用
. 關鍵物料與關鍵供應商定義
. 項目供應商動態策劃
. 供應能力需求策劃與驗證
. 外包子項目的定義與路徑
. 外包子項目的運作及主導工作
這一部分是制造型企業項目管理普遍缺失，即缺乏前期供應策劃，而單純依賴項目經理對采購部門嫩的跟催。
本部分內容也是課程首要重點
實際企業案例及演練

第九部分 NPI項目風險控制
. 項目風險控制概述
. 項目風險控制循環
. 新產品導入風險和障礙分析
. 利用項目風險的階段包容性來控制風險
. 質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系
. 項目風險分析和管控工具
實際企業案例及演練
全程支持性關聯內容
NPI產品項目的全解析和整合
. NPI的過程解析
. NPI的每個要素和NPI行為的對應輸出
. 如何讓NPI成為規范的組織行為
. NPI的典型路徑
. NPI過程分解
. NPI與產品開發項目的整合
. NPI的組織與平臺管理
. NPI團隊的績效考核如何設計
. 績效考核與NPI要素的結合
實際企業案例及演練
課程總結 制造業項目管理技巧