薪酬體系設計培訓

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課程大綱：
第一章：前言
1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 企業通用戰略設計工具解析

第二章：組織發展階段及趨勢
2.1 組織發展四個階段
2.2 組織架構演變規律
2.3 股權結構演變規律
2.4 薪酬管理演變規律
2.5 績效管理演變規律
2.6 人才結構演變規律
2.7 企業文化管理變革

第三章：組織崗位與任職資格體系設計
3.1 “四維度“組織診斷管理
3.2 部門職責梳理及RASIC
3.3 人才畫像與人才供應鏈
3.4 崗位價值評估與職級職等設計
3.5 職業生涯通道設計
3.6 非管理職類任職資格標準設計及應用
3.7 管理職類任職資格標準設計及應用
3.8 基于“任職資格體系”下的人才發展體系

第四章：工資包設計
4.1 薪酬理念與常見問題匯總
4.2 不同企業戰略下的薪酬策略
4.3 不同發展階段下的薪酬策略
4.4 不同企業文化下的薪酬策略
（以下環節需要筆記本電腦實操教學）
4.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷
4.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計
4.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計
4.8 新老員工入級入檔規則建立與實施流程
4.9 工資包管理相關方法

第五章：獎金包設計
5.1“五步法”進行獎金包設計
5.2 管理職類獎金包設計
5.3 研發職類獎金包設計
5.4 業務職類獎金包設計
5.5 職能職類獎金報設計
5.6 獎金包管理相關方法

第六章：薪酬管理診斷與管理辦法
6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
6.2 薪酬管理辦法核心要點
6.3 薪酬變革/優化宣貫注意要點

第七章：中長期激勵管理
7.1 中長期激勵“十二定”
7.2 虛擬股權設計
7.3 限制性股票與股票期權設計
7.4 合伙人機制設計
7.5 關于裂變式創業

第八章：新興激勵模式與福利體系設計
8.1 彈性薪酬設計
8.2 虛擬薪酬設計
8.3 即時激勵模式
8.4 職業經理人50個激勵行為菜單
8.5 福利與員工關懷體系設計