企業全面運營沙盤模擬演練

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課程大綱：
第一天
第一單元（50分鐘）激發學習培訓動機
課程融冰
課堂規則 講師介紹
為什么學習？為什么培訓？
經驗是負債，學習是資產
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業之樹
學習速度>變化速度

第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發展應用
《贏在中國》商戰特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標

第三單元（50分鐘）沙盤模擬規則講解
組建新公司（學習基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業背景/ 市場趨勢圖
P沙盤模擬原始資金推演

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經營決策
融冰活動
第一項決策：企業目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發投資
第三項決策：研發+定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業利潤

第五單元（50分鐘）數據解析學員分享海報匯報
經營結果分析
失 敗 學
數據分析
企業經營結果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享

第六單元 感性經營財務思維
為什么經營企業（經營本質）
利潤*化（開源節流）
開源/節流（關鍵方法）
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析
課程復盤

第七單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發展應用
《贏在中國》商戰特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標

第二天
第一單元 理性經營營銷管理科學決策
第一天課程復盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是90%信息+10%直覺

第二單元 管理決策 戰略管理
如何決策？
如何決策？小組討論分享
決策結果視頻觀摩
什么是戰略？戰略的本質
《隆中決》戰略案例解讀
戰略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾案例

第三單元 D2天 沙盤模擬 規則講解
D2年年初現金流計算方式
D2年各個小組現金流匯報
D2年企業目標制定/原材料采購
D2年銀行融資計劃/P2產品研發
D2年P2產品研發速度+投資費
D2年P1+P2營銷定價/促銷策略

第四單元（60分鐘）沙盤模擬 第二年度經營決策
融冰活動
第1決策：D2企業目標/采購材料
第2決策：D2融資計劃/研發投資
第3決策：D2研發定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業利潤

第五單元（50分鐘）數據解析 學員分享 海報匯報
企業經營結果分析
聯想復盤（理念/工具）
數據分析
企業經營結果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享

第六單元 團隊管理 溝通協作
草原上故事：螞蟻軍團
什么是團隊：團隊定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團隊啟發：7大特征
TEAM團隊新解+兩模型
唐僧團隊的定位/分工
高績效團隊5大關鍵
課程復盤