全方位實施采購降本

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課程大綱
第一單元 如何精準分析采購成本
情景案例1：從原材料漲價來看如何精準分析采購成本
1.新格局下六種不同采購情形的優勢與劣勢
2.如何明確采購預測基本方法
3.戰略采購的需求管理和品項管理策略
4.新格局下采購降本增效的特點和控制方向
5.采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本
6.影響采購成本的主要因素
7.采購成本與批量關系
8.采購成本與質量關系
9.采購成本與提前期關系
10.采購成本與響應及服務關系
11.采購成本與總成本關系
【培訓小技巧】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
疫情后如何在保證供應的前提下降本—解讀名企在危機下的降本方法
【案例復盤】
如何分析采購成本上漲的原因，由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

第二單元 如何精準分析采購材料成本
情景案例2：從某集團外協五金加工件采購成本分析來看原材料市場價格的分析方法
1.如何確定材料供應的優先級
2.如何分析材料價格的主要因素
3.如何制定供應區域戰略地圖
4.如何理解材料供應價值
5.如何評價供應市場的競爭程度（波特“五種力量”模型）
6.如何確定采購的生命周期
7.采購成本指數和關聯大宗商品價格對比的方法
8.采購成本變化的量價分配方案
9.采購物料價格分析策略方法
【培訓小技巧】
采購材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告
【課題演練】
如何建立我們采購材料價格的管控體系？

第三單元 如何精準分析供應商制造成本
情景案例3：揭秘美的成本控制的方法
1.運營成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.什么是行情定價法
6.什么是價值定價法
7什么是成本定價法
8.采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經”
【案例解讀】
你所不知道供應商報價的十大陷阱
【沙盤游戲】
如何計算供應商的成本？

第四單元 如何高效的實施采購降成本
情景案例4：某家電企業在疫情期間如何有效的管控采購成本？
1.如何制定采購降本布局
2.公司經營戰略和采購成本關系
3.采購成本重點控制方式
4.屠龍刀-采購招標的實戰技巧
5.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰技巧
6.采購降本三十六種有效技巧
【培訓小技巧】
疫情后制造行業的采購降本九大絕招
【案例解讀】
鳳凰涅盤，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【課題演練】
分析我們在降成本最容易出現誤區