中層的戰略執行力與領導力提升
中層的戰略執行力與領導力提升課程/講師盡在中層的戰略執行力與領導力提升專題,中層的戰略執行力與領導力提升公開課北上廣深等地每月開課!中層的戰略執行力與領導力提升在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
課程大綱
第一天:《中層戰略管理能力提升》
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
.案例導入:戰略落地的困惑
.戰略/戰略管理含義
.企業戰略的層次
.中層面臨的戰略問題與要求
.認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
.中層管理中遇到的難題是如何與戰略關聯的
二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
.圍繞戰略要求進行組織結構調整
.明確各部門角色定位
.設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰略職能
.課堂研討:這個組織結構合理嗎?
三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
.評估戰略實施要求
.發現戰略資源瓶頸
.戰略資源獲取方式
.戰略資源配置導向
.課堂研討:該不該給市場部增配人員?
四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
.達成戰略共識
.戰略指標分解
.界定權責關系
.跨部門的協調
.重組組織流程
.案例研討:戰略目標分解的“三步走”
五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
.長短期利益平衡
.制定實施計劃
.明確戰略重點
.確立階段目標
.戰略控制措施
.課堂演練:領導手中的“三張表”
六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
.何謂戰略細節
.保持質疑的心態
.強化執行的細節
.培育細節責任感
.三大原則八項注意
.案例討論:如何避免旁觀者責任?
七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
.利益機制引導
.愿景共享召喚
.文化理念塑造
.課堂討論:體驗文化的力量
第二天:《領導力塑造的*》
——戰略視角的領導力塑造
導論:究竟何謂領導?
切題案例:馬云的領導者畫像
.身后有追隨者的人
.比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力
.你憑什么去當人家的領導?
.領導權力的來源
.領導的境界
第一項修煉:提升中高層的戰略洞察力
.洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
.洞察力就是見微知著的能力
.洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
.要求領導超脫一點、務虛一點、放手一點
.做領導該做的而不是能做的事情
.避免向下錯位,代下司職
案例分享:DEC與Intel的產業洞察力對比
第二項修煉:提升中高層的戰略決斷力
.膽量與魄力:自古富貴險中求
.“素練之卒,不如久戰之兵”
.領導不僅要“出主意”,還要“拿主意”
.人到萬難須放膽
.聽多數人意見
.與少數人商量
.一個人做出決斷
歷史典故分享:“英”“雄”兼備,可成大業
第三項修煉:提升中高層的戰略執行力
1、明確執行目標
現場演練:你真的知道組織的目標嗎?
2、劃分實施階段
.確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
.明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環節
.根據輕重緩急確立實施的順序
4、規范細節流程
.過程分解
.關鍵控制點選擇
.加強過程控制
5、界定落實責任
.不要相信“布置等于完成”。
.注意落實責任,避免旁觀者效應,要指明責任人;
.雙向溝通承諾,提供所要求的實現條件;
.檢查評價結果
案例分享:浙江物產如何進入世界500強?
第四項修煉:發揮中高層的影響力
切題案例:中南集團的領導力建設
1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”
.首先自己要行
.其次有人說你行
2、凸顯中心
.組織權威只有一個中心
.到位不越位
.多做宣傳部長
.少做組織部長
.不做監察部長
3、言行得體
.補臺不拆臺。
.依靠不依賴。
.服從不盲從
4、諫言有方
.提意見或建議的前提:取得信任
.提意見或建議的場合:私密而諫
.提意見或建議的方式:授下而諫
.提意見或建議的態度:言盡私意,行盡公心
5、包容屬下:才不服下,下敬其恕
.欣賞下屬——把下級的長處放在眼里,把下級的缺點放在肚里
.揚善于公堂,規過于密室
6、關愛成長
.真誠待下
.愛護下級
.關懷導向
7、樹威立信
.罰上立威,賞下取信
.推功攬過
.恩宜自淡以濃
.威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
.領導切毋獨善其身
.領導不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第*:發揮中高層的感召力
1、公心為上
.私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵
.私罪不可有,公罪不可無
.領導不會分私,下屬會私分領導
2、率先垂范
.榜樣的力量是無窮的
.要求別人做到的,自己以身作則先做到
.正己而化人
3、無為而治
.領導不在場時如何?
.無為就是不妄為
.基于人性的機制設計
商業與歷史題材案例分享
共有 0 條評論