供應鏈產供銷一體化管理

供應鏈產供銷一體化管理課程/講師盡在供應鏈產供銷一體化管理專題,供應鏈產供銷一體化管理公開課北上廣深等地每月開課！供應鏈產供銷一體化管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化
1、供應鏈管理的目標
2、供應鏈的決策與流程
3、供應鏈運作參考模型—SCOR模型
4、供應鏈管理的戰略匹配
5、供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型…）
6、供應鏈驅動因素與衡量指標
7、供應鏈混亂的代價
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發階段
1、銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響
2、研發管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯性與意義
3、EPI與ESI意義所在
4、CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預測
1、預測的作用與特點
2、預測的組成及方法
3、有效進行需求預測五步法
4、制定預測的各種方法
5、實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃
1、為何要制定綜合計劃
2、制定綜合計劃的基礎
3、制定綜合計劃的策略
4、規劃并制定綜合計劃
5、制定MPS主生產計劃
6、實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求
1、應對可預測的需求波動
2、如何做好供應管理
3、如何做好需求管理
4、如何實施S&OP
5、制訂最優綜合計劃
6、牛鞭效應帶來的問題
7、實踐過程的建議
第六章 應對不確定性：如何設計與管理庫存
1、疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2、五大制造策略中的供應庫存節點
3、庫存會產生哪些成本？
4、優化訂貨模式對庫存的影響
5、如何運用安全庫存來應對不確定性
6、季節性波動對于庫存管理的影響
7、制定補貨策略
8、庫存的ABC,XYZ策略與應用
9、供應鏈多級庫存的管理
10、實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設計與管理進廠物流
1、從價值鏈著手分析
2、供應商的制造策略是什么
3、*策略-縮短交付周期
4、自制/外包決策
5、設計高效進廠物流模式
6、實踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
1、供應鏈的3PL與4PL
2、配送物流的網絡設計與規劃
3、重視信息的動態可視
4、實踐過程的建議