供應鏈管理的戰略與戰術

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課程大綱

1. 認識供應鏈管理
供應鏈管理水平的層次
供應鏈管理職能的演變
適應性供應鏈管理

2. 供應鏈管理的價值
供應的安全性、靈活性、經濟性
從供應鏈上獲取企業的競爭力

3. 供應鏈管理的價值流
企業的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理

4. 供應鏈網絡的設計和優化
供應鏈網絡結構的優化
供應鏈成員和合作伙伴的選擇
供應鏈運行基本規則的制定

5. 建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
平衡需求和供應的決策系統（S&OP）
需求與庫存的動態管理
異常需求的管理

6. 優化供應鏈網絡提高運營的質量和效率
識別供應鏈上不帶來價值的活動
價值流的協同一致性

7. 通過建立橫向協調機制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機制

8. 通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
業務信息管理的問題
業務信息管理的方法和工具
信息系統的有效整合

9. 通過供應鏈戰略獲取企業的競爭力
環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計
企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計
支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設計

10. 供應鏈管理業績的衡量
公司業務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理