工廠成本控制與價值分析
工廠成本控制與價值分析課程/講師盡在工廠成本控制與價值分析專題,工廠成本控制與價值分析公開課北上廣深等地每月開課!工廠成本控制與價值分析在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
課程大綱
第一模塊 明確企業面臨的挑戰
*思考與討論:當前市場下,企業生存環境如何?
*市場與內部運營管理的挑戰
*紅海戰略?生產領先型公司的核心競爭力
*工廠管理的使命與*理念
*三種有效改善成本的組織模式
*案例分析:某跨國企業中成本管理的作用
第二模塊 系統掌握工廠成本管理基礎
*什么是成本?成本是產品價值的一部分
*成本的劃分方法及其差異對比
– 按成本和成本對象關系劃分
– 按成本和業務量的關系劃分
– 按成本責任劃分
*解析作業成本法?新型的成本管理方法
– 案例分析:某電子企業利用作業成本法分析產品定價是否合理?
– 作業成本法能夠為企業解決哪些問題?
*工廠成本管理的兩項核心工作:成本控制和成本降低
*現行成本管理的系統性缺陷
第三模塊 深入解析工廠成本控制的核心思路
*案例分析:為什么這家公司成本管理工作無法開展起來?
*工廠成本降低的主要方法與手段:價值分析法、戰略成本法、作業成本法、業務流程法
*工廠成本控制的主要方法與手段:預算控制法、標準成本法、責任成本法、目標成本法
– 思考:科學完善的預算管理對公司能有哪些作用?
*工廠成本控制的主要內容
*高效成本管理的機制保證?全面成本控制TCM
*如何打造工廠成本控制的組織管理體系
第四模塊 通過價值分析改進工廠成本
*工廠成本改進手段的三個層次:戰略、戰術、運營
*公司業務流程及其價值分析
*業務流程優化和再造
– 流程改進的目的與優化方法
– 案例分析:對比分析北美福特汽車公司應付賬款
部門業務流程重組改進前后的成果
*流程管理?工廠投入和產出的經濟性分析
*成本和價值創造期的關系
*思考與討論:還有哪些影響工廠成本高低的戰略因素?
*公司削減成本的次序和影響
*案例分析:
– 美菱集團成本管理:成本控制與目標成本管理
– 思科公司?讓員工自愿為公司節約成本
– SCOTT造紙廠毛毯采購故事
第五模塊 深入解析工廠成本控制的核心思路
*工廠生產運營系統優化
– 精益工廠的基本思路
– 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系
– 價值流圖分析
– 削除浪費和改善工具
– 工廠成本管理績效體系
*原材料成本壓縮管理手段
– 材料消耗定額
– 原材料管理與考核
*供應鏈成本控制和改進
*原材料成本壓縮采購手段
– 采購整體擁有成本
– 采購成本優化手段和計劃
– 持續采購成本降低原理
*原材料成本壓縮技術手段
– 產品價值工程分析
– 產品生產周期成本
– 標準化和可制造性
*質量成本控制和改進
– 正確的質量成本理念
– 消除損失成本
– 質量成本經濟性分析
*勞動力成本改進
– 非生產性人員勞動力成本改進
– 生產性人員勞動力成本改進
*工廠成本改進基本流程和組織
*案例分析:
– 北美福特汽車生產流程改造
– 寶潔公司的供應鏈管理中獲得的收益
– IBM購買商品的總購置成本比較
– 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
– 全球*紙業公司的采購價真的低嗎?
– 500強汽車企業如何降低勞動力成本
共有 0 條評論