企業家的戰略財商

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【課程內容】
第一模塊 透過財務報表洞察企業經營的關鍵要素
案例導入：
－2021，為何華夏幸福不“幸福”？
－威尼斯商業陷入“做大必死”的魔咒
思考：占用錢？還是來源？
1、總經理如何通過財務管理把握企業的運作
－企業命運與財務管理的關系
－總經理為什么需要掌握財務思維？
－公司經營的最終目標是什么？
2、快速理解企業的三大財務報表
3、三大報表與企業生命的關系
－摸清企業的底子：找到資金的占用，挖掘資金的來源
－畫好企業的面子：利潤從哪里來
－過好企業的日子：現金流量表
案例演練：手把手教會總經理盤點企業的財產清單
4、通過資產負債表，透視利潤表中的水分
－應收賬款：把握經營性現金流的來源
－存貨：無數企業的頑疾
－固定資產：租用還是購買？
－固資折舊到底是怎么一回事？
思考與討論
－從財務報表中找出你的經營瓶頸？
－總經理在做決策需要用到哪些財務工具？
案例分析：分析和判斷哪個企業經營得更好

第二模塊 通過營運資金管理避開企業危機陷阱
案例分析：透過數字分析企業運營狀況
1、企業業務循環與資金循環的關系
2、營運資本的結構及影響
3、資金效率、風險的分析與控制
－如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
－各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
－資金周轉危機的類型與應對
－改善公司營運資本狀況的基本方法
思考與討論：為什么這些企業會出現資金周轉的危機？
案例分析：不同財務選擇下的經營差異
互動研討：
－你的企業屬于哪種財務風格及其利弊
－你的企業離“死”還有多遠？
4、現金流量表反映出企業的三大活動——經營活動、投資活動、籌資活動
思考與討論：上述三種活動的現金流入與流出有哪些形式
案例分析：對某公司現金流量表進行分析

第三模塊 提升投資回報的三大法寶——多賺錢、快賺錢、杠桿賺錢
1、影響企業績效的三大環節
2、如何將財務數據變成決策信息
－關鍵財務指標解析
－企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
思考與討論：企業如何可以更好地負債經營？-
3、有效應用財務比率金字塔提升企業經營績效

第四模塊 高效360°預算系統學習——助力企業戰略實施
思考與討論：為什么企業需要全面預算管理？
案例分析：一個*軟件解決方案提供商——預算能給企業帶來什么？
1、重新認識預算
－預算的價值和3+1原則
－建立有效的預算管理體系
思考與討論：為什么說預算是一項總經理工程
2、全員參與的預算體系——有效管控預算
－如何編制年度預算
－如何編制具體預算，如銷售預算、生產預算、行政預算等
－實戰演練預算編制的各個流程
3、如何發揮預算的作用