灰度管理與組織建設

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課程大綱
第一部分：企業成長管理與增長之道
1、為什么向華為學習？
（1）華為遭受*打壓的根本原因是什么
（2）華為如何實現持續每年 1000 億營收的增長
2、華為從0-8000億營收，每個階段做對了什么？
（1）產品紅利階段
（2）管理紅利階段
（3）人才紅利階段
（4）戰略紅利階段
3、華為逆勢增長的三大法則
（1）扭轉危機的灰度法則
（2）應對危機的永恒法則
（3）戰勝危機的根本法則

第二部分：灰度管理打造成功戰隊
1、扭轉危機的灰度法則
（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
2、應對危機的永恒法則
（1）確定性管理之流程型組織運作
（2）向美軍學習打造高效組織
（3）對標華為以客戶為中心的組織變革
（4）做厚客戶界面的作戰組織
（5）決策前移，讓聽得見炮聲的人指揮戰斗
（6）確定性管理之選對人，人才是企業成功的基礎
（7）管理人才的“44531”模型
（8）管理者的四層站位
（9）管理者的四項能力
（10）領軍人才的五項素質
（11）三種人才類型
（12）人才地圖
3、戰勝危機的根本法則
（1）基于人性的價值機制構建
（2）華為績效管理全景圖
（3）績效管理
（4）績效輔導
（5）公正的評價
（6）剛性的結果
（7）多層次的干部激勵體系
（8）薪酬包管控
（9）四步分錢法
（10）企業文化

第三部分：課程總結與分享
1、課程整體復盤，回顧知識點
2、學員提問，老師解答