對標管理如何驅動企業高速發展

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課程大綱：

導入：神奇的對標效果

一、如何統籌對標工作（重點梳理出驅動企業高速發展的項目）

1、對標管理運作機理

2、七步對標法

3、如何統籌對標要點

3.1國資深化改革要求與監管發展趨勢

3.2以能效提升為目標統籌對標工作

3.3以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作

3.4以高質量發展為目標三線協同對標

3.5以*企業指標體系引領企業對標工作

3.6以報表體系有效管控對標工作

4、對標項目梳理技巧

4.1對標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經營診斷法

4.4全面降本增效法暨驅動企業高速發展思路

4.5價值流分析法（5C價值創造法）

5、長效機制與高效運作平臺

5.1組織管理系統建設

5.2項目管理系統建設

5.3成果管理系統建設

5.4長效運作機制建設

5.5以學習型團隊為載體全面創效

演練：明確企業高速發展思路并梳理出驅動企業高速發展的重點項目
二、對標超越技巧（圍繞已梳理出的項目，進行同步練習，掌握對標超越思路）

1、對標對什么：一切的經驗和教訓

2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法

3、對標項目分解：基于效果導向的創新

4、對標形式及標桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理對標超越思路

同步練習：對標項目分解、標桿選擇及研究內容和目標

演練：對標超越思路
三、對標項目挖潛技巧（通過實戰模擬演練與輔導，掌握項目操作核心技巧）

1、對標項目管理整體流程及示例

2、對標項目統籌規劃

3、如何收集和分析對標信息

4、對標項目運作要點

5、對標項目創*技巧

5.1如何創*管理提升項目

5.2用管理創造三板斧明確思路

5.3用公式有效統籌和推進項目

5.4用評價體系引領項目創*