先進制造業的項目盈利優化

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課程內容
第一模塊 把握項目管理的階段與要素
案例導入：一個真實的項目
全面認知項目管理
項目的類別和管理重點
明確項目管理與日常管理的區別
思考與討論：成功項目須實現哪些目標？
正確認知項目生命周期與標志性節點
示例解析：先進制造業的項目全生命周期各階段的項目管理活動
管理會計通過項目財務落地——事前規劃、事中控制、事后評價
*實踐：解構華為產品開發團隊（PDT）的項目管理
案例分析：從知名汽車零配件廠商項目出發，把握項目職責劃分、控制事項
思考與討論：中國企業在項目預算及成本管理中存在哪些問題？

第二模塊 合理評估并選擇項目
制造業面臨的挑戰與轉型要求
可行性研究分析方法
環境分析PEST/5Forces
市場分析SWOT
制造業標桿企業如何正確做出項目選擇-項目事先算贏的工具
牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大
掌握項目投資分析的基礎——現金流量與凈現金流量（NCF）
運用數值型方法選擇項目：凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
實戰演練：現場應用NPV、IRR、PB三種數值型方法判斷項目的可投資性
運用非數值型方法綜合評價項目
總結與綜合應用：精細化管理的項目投資回報分析

第三模塊 事先算贏的項目預算
項目預算基礎- 從需求出發，巧用零基預算的思路
項目預算和估算
項目成本的構成
時間與成本的平衡
工具：項目成本的估算方法
項目預算基礎- 從需求出發，巧用零基預算的思路
思考與討論：如何全面制定項目預算并評價項目的回報
工具：先進制造業的項目預算及評價系統應用

第四模塊 項目成本控制——堵住黑洞
項目目標成本管理步驟
案例學習：某知名汽車廠運用目標成本法管控新車型的成本
不同成本構成下，如何有效開展項目降本增效
制造業精細化成本管控及盈利提升關鍵點
成本管控與項目報價
項目成本的影響因素有哪些
質量與成本
工期與成本
市場價格與成本
如何做價值分析VAVE，持續提升項目盈利能力
互動學習：某上市公司價值分析降本的案例及延伸
項目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎？
*實踐：某知名中德合資企業如何降低零部件采購成本
項目成本管得住嗎？——如何做好進度及成本控制的四項工作
定期收集成本資料及變更情況
及時測量實際情況
將測量結果與計劃比較
在必要時采取措施
思考與討論：如何不讓此項目半途而廢
工具演練：視窗分析法-一目了然管控成本