柔性生產計劃與物料需求控制

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課程大綱
第一講：企業管理現狀分析
1、企業管理的六大問題
2、企業利潤的三大來源
3、信息流、物資流、工藝流三者關系
4、生產系統協同模型分析
第二講：制造業生產計劃的模式
1、計劃性生產特點
2、訂單性生產特點
3、混合性生產特點
4、傳統生產計劃模式的問題點解析
第三講：生管的工作職責與生產指揮權的確立
1、生管的工作目標
2、生管的能力與要求
3、生管的工作職責
4、生管對生產的五重管理
5、生管對生產系統指揮權的確立
第四講：生產排程要領
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標準產能計算
4、計劃優先率計算
第五講：生產計劃執行的核心手法
1、生產計劃制訂的十六字真言解讀
2、前推生產模式
3、滾動物料計劃
4、頻繁修訂計劃
5、快速響應需求
第六講：生產計劃的形成
1、年度生產計劃
2、月度生產計劃
3、周生產計劃
4、執行日計劃
第七講：計劃管理6步法
1、計劃——工作任務分解
2、準備——做好班前準備
3、協調——信息快速傳播
4、攻關——打通管理瓶頸
5、稽核——稽查、查反復、反復查
6、考核——成果兌現日考核
第八講：計劃執行6動作
1、計劃下達：提前鎖定計劃
2、看板管理：確認計劃權威
3、過程跟進：過程分段落實
4、異常處理：問題快速處理
5、PK評比：優秀團隊打造
6、制程改善：全員改進工藝
第九講：資源準備6動作
1、清單：準備工作列表
2、核查：物資點檢核實
3、計劃：生成有效計劃
4、控制：過程管理跟進
5、備料：物資主動籌備
6、提報：欠料滾動上報
第十講：采購控制與庫存管理
1、庫存帳卡物數據準確性提升手法
2、存量管理計算與執行
3、采購交期跟進十手法
4、采購品質管理十手法
5、采購控制九大步驟
6、采購管理“四備”原則
第十一講：生產過程優化手法
1、增值與不增值
2、個體效率與整體效率
3、瓶頸管理
第十二講：如何持續改進和執行落地
1、長效機制的打造
2、量化與細化
3、革除執行的四大陋習
課程總結與升華
跟進或指導