HRBP賦能業務助力組織

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課程大綱

開篇 開認知
-三駕馬車的功能分析
-HRBP和傳統HR的區別
-HRBP的核心價值和平衡
-正確理解什么是HRBP
-將認知轉化為行為
-如何運用杠桿思維做好HRBP
故事：修行者的心無旁騖
案例：哪些因素影響HRBP績效？
小組研討：HRBP和傳統HR的區別。
CC事業部從北京搬家至上海的項目統籌安排
HRBP的素質模型繪制
研討：業務經理的弱項？

HRBP勝任走心“四法”
單元一 懂人性
-**管理：人性
-非物質激勵的21種武器
-人才識別二維度
-員工能力和意愿規律
-員工為什么會離職
-激勱與刺激的區別
-有形與無形激勵
-理解人才的定義
-掌握不同情境下管理者的用人策略
-掌握新新人類的思維方式
-HRBP要理解管理者的激勵傾向性
案例：員工為什么離開組織？
案例：新員工180天保留計劃
輸出：人性的本質與HRBP
練習：95后常見思維
故事：行善者與蝎子

單元二 驅業務
-戰略解碼金字塔
-平衡計分卡的策略分解
-走近、理解、深入、趨動
-新任管理者失敗四大問題
-理解從戰略到個人關系
-掌握平衡計分卡的邏輯
-HRBP與管理者的橋梁作用
-新晉管理者和HRBP的關系
研討：新任管理者的黃金90天
研討：管理者新晉幾種典型案例
研討：西游記的用人策略

單元三 促人才
-何為人才
-何為人崗匹配
-組織戰略到員工提升計劃六步驟
-HRBP對人才梯隊的價值
-理解人崗匹配的定義
-掌握人才九宮格
-人才的三緯度：數量、能力、敬業
-掌握從組織到人才的系統工具方法
研討：高層管理者的用人全局觀
練習：如何從組織架構圖識別人才九宮格和人員標簽

單元四 做教練
-五維溝通法 （從工作到生活）
-向上溝通的價值導向
-向下溝通的機會導向
-教練心智模式
工具：區分、提問、識別
-合情則聽合利則從
-掌握有效指導的流程
-掌握教練式對話的流程
演練：二段請示工作的對話
演練：高質量且有親和力的表揚
故事：月光下的短尾猴
演練：HRBP引導式教練對話

結束
-HRBP的信任公式
-掌握HRBP獲得業務信任的心法
輸出：行動計劃
課堂大作業
總結分享