導向擴張的利益分配機制

導向擴張的利益分配機制課程/講師盡在導向擴張的利益分配機制專題,導向擴張的利益分配機制公開課北上廣深等地每月開課！導向擴張的利益分配機制在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

［課程綱要］
第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的
從戰略到績效的全流程
從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向
績效管理流程
什么是標桿企業認可的績效
什么是責任結果導向
以客戶為中心是績效來源

第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責任,力出一孔
責任中心劃分與定位
如何通過責任中心實現目標互鎖力出一孔
共識研討1：您公司一級組織架構與責任中心劃分

第三部分：組織績效管理，支撐戰略實現的關鍵步驟
組織績效的關鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效及目標來源
組織績效常見五個問題
共識研討2：所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計

第四部分：個人績效管理，保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝
個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
*考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
個人績效管理演進趨勢
共識研討3：所在公司績效管理的組織支持與職責分工

第五部分：物質激勵，任何不以物質激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓
合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）
價值分配的目的、導向與原則
目的：2個必答基本命題
導向與原則：效率優先&公平優先
價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
價值分配要素的構成
價值分配要素各自體現什么組織意圖：錢要體現組織意圖，權要聽得見炮聲
激勵機制如何導向增長
價值分配解決什么問題
錢從哪來，錢到哪去
分配導向與追求
控制剛性與增強彈性
管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
物質激勵的預算與管控機制
HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算
案例分享：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地

第六部分：支撐戰略績效落地的解碼與運營管理
管理關鍵任務——統籌管理、逐層分解、拉通互鎖，形成上下對應關系樹
KPI體現戰略意圖
關鍵舉措支撐KPI
會議平臺：統籌運作、高效閉環
案例分享：標桿企業某關鍵任務生成與分解

第七部分：激勵到人——個人工資包、獎金包設置與非物質激勵
工資管理：
十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金管理：
獎金分配的結構、錢到哪去
華為獎金分配的文化導向
標桿企業獎金分配機制的歷史演進及其背景
共識研討4：典型部門獎金包設計
非物質激勵——激發人的善意：
精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
機會是對奮斗者*的認可
破格提拔就是精神文明建設
榜樣的力量