鍛造聚焦商業成功的干部隊伍

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課程大綱

第一部分：干部管理總綱
1、企業在干部管理常見痛點問題解析
2、標桿干部管理發展歷程
1）關注現任干部的選拔評價激勵
2）延伸到干部要求與梯隊建設
3）形成完整的管理哲學與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
3、標桿企業干部管理的整體架構

第二部分：干部的使命與責任定位
1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任??
2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長?
3、開展流程建設，抓效率提升?
4、提升組織能力，幫助下屬成長

第三部分：干部標準與干部選撥
1、標桿企業干部標準
2、干部選拔原則
3、干部考察
4、干部選拔流程與機制
5、標桿企業干部選拔實戰案例分享
第四部分：干部規劃與繼任發展計劃
1、干部分類
2、干部規劃
3、干部盤點與繼任計劃
研討共識1：
關鍵干部崗位畫像與繼任：設計公司某關鍵崗位干部畫像與繼任計劃

第五部分：干部培養與發展機制
1、標桿企業干部的成長路徑：
士兵—英雄—班長—將軍
2、干部發展導向
3、干部發展策略：學習“應知應會”+積累關鍵經驗+發展核心能力
4、干部發展設計方法：訓戰結合，以考促訓，以訓促戰
5、系統的干部培養發展項目框架
6、三個面向領導力開發探索與實踐分享
7、新任干部90天轉身計劃
研討共識2：干部培養：設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養方案

第六部分：干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部能上能下機制
3、干部的考核與激勵
4、干部的循環流動制度建設
5、干部的作風建設與監察管理

第七部分：AT組織的設置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化
1、AT的職責與定位
2、AT的設置與選拔
3、AT的評議與決策
4、AT的運作與監管
研討共識3：機制建立：干部管理機制在企業落地計劃探討