流程變革賦能訓練營

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課程大綱

一、為什么要打造流程化組織
1、什么是流程化組織
2、流程化組織帶來什么變化
□從管控到服務–用流程創造商業價值
□流程標準化和集成化–用流程復制成功
□去中間化–去除冗余的組織和人員
□去中心化–用流程解放管理者
□不僅要做大，關鍵要做強–用流程打造敏捷和專業的組織
3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任
4、打造流程化組織的階段和步驟

二、打造流程化組織的變革路徑–建立變革基礎
1、流程成熟度現狀評估
2、改造變革環境，提升流程變革準備度
3、策劃和實施快贏項目，提升變革信心
4、流程體系規劃與設計
5、流程Owner運作機制

三、打造流程化組織的變革路徑–深度變革
1、流程變革游戲-從訂單到回款
2、組織績效和流程績效的關系
3、建立流程績效度量和對標體系
4、戰略驅動的流程變革規劃
5、流程變革項目策劃
6、流程變革項目實施

四、打造流程化組織的變革路徑–持續變革
1、流程能力共享和流程創新–支撐戰略轉型
2、流程治理*實踐模式–將流程變革例行化
3、流程管理的組織設置和資源配置
4、流程管理人才的選拔和培養
5、流程變革的激勵機制
6、流程管理的IT平臺–流程變革引擎和使能器