端到端供應鏈運營效能提升

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課程大綱：
Day 1
TFC實戰演練的基本介紹
學會研讀供應鏈運營的財務報表，理解ROI在供應鏈運營中的含義
了解供應鏈運營中基本管理有哪些，他們之間的關系是什么？
理解供應鏈決策是什么？可能會產生的影響？
學員們需要研讀被模擬公司的財務報表和供應鏈采購、銷售、運營和計劃的報表
學員們需要發現供應鏈的運營問題，并根據所發現的問題，提出供應鏈的運營優化戰略和策略
把協同決策的結果輸入到模擬器中
現場分配賬號&角色及分組
一輪演練
第一輪開放了最基本的決策參數，學員憑借直覺來做決策
教練將選擇2-3個小組進行復盤，每個小組解釋憑借直覺所做的供應鏈決策的依據和困惑
復盤中教練將會提出這樣一些關鍵思考：
a.供應鏈運營有戰略嗎？
b.供應鏈運營有框架嗎？
c.供應鏈運營有績效指標體系嗎？
d.游戲中哪些失誤或成功場景也在學員日常工作中類似？
知識點： 供應鏈戰略及績效
什么是供應鏈運營框架（SCOR 框架）
什么是供應鏈戰略
什么是供應鏈績效（采用SCOR定義）
什么是供應鏈細分（細分客戶，細分供應商，細分品類）

Day 2
第二輪演練
這一輪增加了供應商選擇，計劃凍結期，運營資源的選擇，賬期選擇等決策場景
講師將啟發學員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰略，包括采購，庫存，銷售和計劃的策略
鼓勵學員建立自己的供應鏈運營計算表（Excel）
產生第二輪模擬結果、分享和復盤
每個小組解釋第二輪自己的供應鏈戰略及其執行結果
講師將選擇 2個小組進行復盤。復盤中將會提出這樣一些關鍵思考：
a.安全庫存的作用是什么？
b.補貨方式對庫存有什么影響？
c.采購批量對庫存的影響有哪些？
d.倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？
知識點1： 供應鏈運作的庫存邏輯
基礎的庫存邏輯，包括庫存計劃，安全庫存的作用【APICS】
VLT對安全庫存的影響【結合模擬】
服務水平，平均庫存，周轉庫存概念【結合模擬】
庫存成本的組成【結合模擬】
知識點2： 供應鏈運作的采購邏輯
采購頻次和庫存的關系【結合模擬】
供應商能力對供應鏈的影響【結合模擬】
選擇供應商的邏輯【結合模擬】
減少爆倉的方式討論【結合模擬】
第三輪演練
這一輪增加了需求預測，訂單管理、需求預測等決策場景
選擇2個小組分析他們的供應鏈模擬結果，講師點評
復盤提成這樣的問題：
a.衡量需求預測好壞指標是什么？
b.客戶分類和品類分類的目的是什么？
c.促銷的作用和影響是什么？
d.從需求到供應的計劃流程是什么？
e.VMI是什么？作用是什么？
知識點1： 供應鏈運作的庫存邏輯
需求計劃的基礎概念【APICS】
需求計劃的流程和基本指標【討論分析】
供應計劃是什么？
S&OP計劃是什么？
知識點2： 供應鏈運作的采購邏輯
供應鏈網絡和物流網絡是什么？
一些供應鏈優化相關的技術