全面預算管理實戰訓練

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課程內容
第一模塊
全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
-財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
-如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
-永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
-企業經營永遠離不開的六大干系人分析
-企業長短版，優劣勢布局
-完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
-財務思維金字塔
-財務指標科學架構及指導商業決策的分析
-*財務分析與經典管理公式
第二模塊
全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
-全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
-全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業經營的有機生態系統
-預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
-戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
-梳理企業經營目標，實現人、財、事集成的有機過程
-企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
-戰略規劃是戰略目標的分解
-滾動規劃是戰略規劃的調整全面預算管理的流程與重點內容
-全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系
-基于企業整體經營框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
-全面預算管理成功的要素
-系統的全面管理思想
-與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
-經典的財務思維金字塔及三大杠桿透視企業核心競爭力
-有效的全面預算管理實施保障體系
-合理的全面預算管理考評體系
-【案例】華為的全面預算管理循環
第三模塊
全面預算管理的落地實施
-全面預算的具體內容
-全面預算編制的流程與模式
-【思考】財務部在預算管理中的作用？
-全面預算編制的依據與方法
-基期預算
-零基預算
-彈性預算
-滾動預算
-全面預算編制的前提與起點
-以銷售為起點
-以現金流量為起點
-【思考】為何現金流最重要？
-全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
-【案例1】IPD研發線如何落地實施
-【案例2】LTC銷售線如何落地實施
第四模塊
如何控制和調整全面預算
-全面預算如何控制
-全面預算監控組織體系
-全面預算監控系統
-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
-科學的四級監控
-全面預算的調整
-全面預算的預警機制
第五模塊
如何分析和考評全面預算
-如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長遠戰略目標完成——建立組織效率指標庫
-【案例】華為預算考核指標設定體系
-不同產品生命周期的考核重點
-全面預算如何分析與評估
-堅持開好每個月的經營活動分析會、季度會和半年度總結會
-有效落地執行，解決問題，保障各期與整體經營目標順利實現
-建立以數據為中心的經營分析框架
-預算控制的考評與激勵
-【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
-從上到下必須嚴格按照績效合同兌現激勵政策
-【研討】預算節約是否要歸部門