變革管理實務訓練
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【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動力
– 環境的挑戰
– 內部動力
企業發展客觀規律
企業特定需求
-動態環境下的競爭特點
-組織變革的目標
-組織變革的基本類型
-變革的內容
-變革的模型
-變革的風險
-導致變革的八種錯誤
-變革的兩種方式:采用可以接受的方式
-變革的八個步驟
2. 變革的領導
-領導與管理
-領導的變革作用
3. 變革的步驟
-制造緊迫感
-組建領導團隊
-設計愿景和戰略
-傳播變革愿景
-授權
-創造短期績效
-鞏固成果,深化變革
-將新方法融入企業文化
4. 變革的阻力及對策
-變革阻力的來源
-變革曲線
-變革力量的對比
-變革阻力的克服
5. 引領變革
-鷹的重生
-三個層級的變革戰略
-尾聲:WUCA時代的對策
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