構建卓越的產品經營管理體系

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［課程綱要］
第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系
-產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情
-產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一
-標桿企業為什么要引入IPD？
-從1999年后的十多年，標桿企業持續進行研發管理的變革

第二部分：IPD流程核心理念
研發管理的四個核心思想
核心思想1：把產品開發當作投資管理
核心思想2：基于市場驅動的產品研發
核心思想3：快速高效的推出產品
核心思想4：在設計中構筑質量和成本優勢

第三部分：產品開發的結構化流程
-產品開發流程的重要思想
-產品開發流程各個階段介紹
-產品開發流程特點
-產品開發過程的決策評審
-產品開發流程的關鍵控制點——技術評審點
-生命周期的管理模式

第四部分：產品開發的需求管理流程
-什么是需求？
需求管理：充分挖掘客戶需求
-了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
需求管理：關注多方面的需求
需求管理：理解DFx（design for X）
-需求管理流程（涵蓋了三層需求）
-客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS

第五部分：產品規劃的實現路徑
產品戰略規劃方法：“五看三定”
-設計戰略控制點思路
-產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
-定策略-涵蓋產品的各個環節

第六部分：產品實現流程
-產品開發流程特點
-任務書（立項）流程確保為產品實現輸入正確
-產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入
-產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段
-產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段
-產品立項各階段關注的要點問題-執行策略階段
產品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發團隊）
任務書開發流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發、 財務領域等
高質量項目任務書Charter的基本原則
高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”
高質量項目任務書Charter之二“活動高質量
高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”
高質量項目任務書Charter之四“管理高質量

第七部分：技術實現流程
-重要指導思想：異步開發
-技術體系業務框架
-理解平臺
-預研流程
-技術開發流程TPD
-技術立項報告Charter
-共用基礎模塊（CBB）
研討：當前你所在企業落地IPD的過程中遇到的挑戰與改進方向