戰略型人才盤點實戰工作坊

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課程大綱：
第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器
1、戰略解碼模型及實操演練
2、戰略落地的BSC模型
3、從企業戰略到組織能力-楊三角
4、從企業戰略到個人目標-*目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
-戰略組織架構圖
-人才九宮格
-人才續任池
-個人計劃表
-個人發展表

第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
-戰略要點：人才的四要四不要
-人才數量：兩硬件兩軟件
-人才質量：人才模型與分層要求
-現任能力：人事置換與能力
-潛力校準：潛力的N種定義
-發展計劃：系統工程
*管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖

第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
-各有小九九
-變成口水戰
-開不完的會
-話術分享與實操演練
-個人結果與組織診斷的匹配與校準
-人才校準圓桌會的三原則
2、企業接班人計劃設計實施案例

第四部分：總結篇
1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動分享