采購招投標管理與合同風險防范
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課程大綱
第一部分、物資與項目采購招標面臨的挑戰
一、采購與招標管理面臨的挑戰
二、招標采購與成本降低
三、企業招投標的發展和規范要求
四、國內企業招投標的環境特點
五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系
第二部分、招標程序
一、采購招標的方式
二、如何編寫《招標公告》
案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析
三、如何審查供應商資質
案例分析:某制造企業《供應商資質審查內容》案例分析
四、如何撰寫規范的招標書
案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析
五、確定標底價的方法
1、項目成本構成分析法
2、限額設計法
3、預算法
六、召開招標說明會及發放標書
七、供應商調查
八、投標文件遞交
九、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法
案例分析:某企業供應商評估操作方法案例分析
十、中標與簽約
案例分析:某企業與供應商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分、評標過程
一、評標委員會
(一)評標委員(專家)
(二)評標委員會的組建
(三)評標委員會的權利
(四)評標委員會的義務
(五)評委成員責任追究形式(種類)
二、資格審查內容(分資格預審、資格后審兩種)
三、評標方法
四、廢標原則、流標原則
五、評標中存在的問題
六、評標紀律規定
第四部分 定標、中標
一、評標報告
二、定標依據
三、確定中標候選人
四、中標規定
五、中標通知書的發出時間(以下內容代理機構掌握)
六、中標公示時間規定
第五部分、招投標過程及風險控制案例分析
[案例1]設備招標公告發布媒介選擇
[案例2]招標公告發布后調整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結果分析
[案例5]確定聯合體資格
[案例6]招標文件澄清與修改的發出
[案例7]投標文件接收條件及檢查
[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標、評標分析
[案例10]某工程系統設備評標結果分析
[案例11]評標委員會澄清內容分析
[案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格
[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求
[案例14]合同簽約違規調整中標價
[案例15]綜合性案例
[案例16]投訴處理與行政訴訟
第六部分、合同管理與風險控制案例分析——通過44個案例分析,全面理解合同法及規避合同風險
一、目前企業合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1 合同的形式和內容
2 要約與承諾
3 格式條款
4 締約過失責任
四、合同的效力
1 合同的生效
2 無效合同
3 可變更或可撤銷的合同
4 當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響
五、合同的履行、變更與終止
1 合同的履行
2 合同的變更
3 合同的解除
案例分析:如何防范合同過程的風險案例
六、違約責任
1 違約責任的概念
2 承擔違約責任的條件和原則
3 承擔違約責任的方式
4 因不可抗力無法履約的責任承擔
七、合同爭議的解決
1 解決合同爭議的方法
2 仲裁
3 訴訟
八、專業合同糾紛解決與風險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同風險控制
(一)合同陷阱與防范案例分析
1. 合同欺詐手段
2. 合同欺詐的刑事責任的主要內容
3. 如何識破合同陷阱
(二)如何預防合同風險
1、簽訂合同時的風險及其防范
(1)采購合同條款常見漏洞
(2)簽訂買賣合同時的風險防范
2、履行合同時的風險及其防范
(1)結算方式風險風險及其防范
(2)進口貨物采購合同履行風險及其防范
(3)交貨風險風險及其防范
(4)售后服務與備件保障風險及其防范
(三)企業自身風險防范
1、企業外部因素風險
案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
2、企業內部因素風險
案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓
(四)企業合同風險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例
7、如何防范招標風險
案例分析:上海煙草集團規避招標風險有關措施
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