供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用

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課程大綱：
一、供應鏈管理基礎 – 需求管理
1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略
2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點
3.需求管理的要素與模式
4.需求計劃職能的重要性

二、預測的基礎與形態
1.預測的分類
2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法
3.預測基礎
4.預測的幾種基礎形態及如何判定
5.定量預測介紹

三、預測技術與模型介紹
1.定量預測模型：移動平均, 指數平滑
2.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數平滑
3.線性回歸分析
4.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析
5.案例分析

四、預測技術與模型介紹（續）
1.預測的季節性指數評估及計算方法
2.其他高級與復雜模型介紹
3.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節性分析
4.案例分析
5.預測模型的總結與要點
6.不同預測的實際應用場景

五、預測準確率評估
1.預測準確率評估標準公式介紹
2.預測準確率分析
3.追蹤客戶預測的準確率，以做出持續改進
4.課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析

六、預測制定流程
1.如何做數據清洗
2.基準預測與統計預測技術的結合
3.新品預測與計劃
4.促銷預測與計劃
5.電商渠道預測與計劃
6.下市管理
7.經銷商預測與庫存管理

七、需求計劃與產銷協同流程
1.DP角色在產銷協同預測會議的職責

八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)
1.安全庫存策略
2.安全庫存模型與補貨模型

九、課程總結