時間管理及工作效率提升

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課程大綱：
第一講 認識一下效益管理
能力測試：你需要效益管理么？
效益管理的五大障礙
效益管理的公式
效益=心態X效能X效率

第二講 效益管理—心態
效益管理的基本心態：
真正的效益管理是自我管理
為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
自我管理的關鍵在于控制你對事情的反映

第三講 效益管理—效能
知道自己的目標
目標的意義
確定短期目標
效益平衡輪的基本原則和應用
確定長期目標
三種途徑
知道企業目標的來龍去脈
正確處理自我與企業目標的沖突的基本原則
既不委屈自己；也不強迫別人；基于目標的“雙贏”
“雙贏”策略的演練
確認目標
個人目標設立的練習

第四講 時間管理—效率
：緊急與重要性分析
事務的輕重緩急四象限分析的標準和定義
輕重緩急四象限矩陣演練與企業實際環境中的應用演練和作業布置
四：事務輕重緩急的優先順序
處理四類事情的四個基本原則
緊急重要事情沖突取舍的4個關鍵問題
五： 80/20帕雷托法則應用
效益管理的80/20法則
工具《一天事務分配記錄表》
六：常見的效率的障礙及應對
6.1：突發事件處理
常見的幾種突發事件
突發事件應對策略
6.2：根除拖延
拖延的借口和代價
拖延的應對策略
6.3：懂得拒絕

第五講 回顧總結與行動計劃
回顧總結
重要知識點回顧
填寫行動計劃表