戰略性人才資本賦能與人才盤點

戰略性人才資本賦能與人才盤點課程/講師盡在戰略性人才資本賦能與人才盤點專題,戰略性人才資本賦能與人才盤點公開課北上廣深等地每月開課！戰略性人才資本賦能與人才盤點在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
模塊1：人才激勵與人力資本賦能之理念思維和*實踐
一、理念思維之開篇
1、人力資源管理從業者的使命和成功要素
2、顛覆理念：從傳統人力資源管理6大模塊到轉型下人力資本賦能7項策略
3、*首創：重新定義人力資本賦能和價值呈現-戰略性人才管理與賦能體系
二、“從員工關系到員工體驗”-員工幸福感和敬業度提升
1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
2、標桿案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
3、案例分析：某*500強員工敬業度調查與策略
三、關鍵人才識別和培育之方法論和策略
1、“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
2、“育才之平臺”（發展多渠道）實戰標桿：某*500強全方位戰略性人才培養體系
3、案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
4、*實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操

四、創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
1、創變時代下績效文化之迭代與演進：從1.0到3.0之績效發展
2、“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
3、“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
五、員工激勵之新理念和實操方法
1、重新定義員工激勵：從內因和外因看激勵
2、傾情分享：激勵“百寶箱”-簡單經濟高效走心的員工激勵方法
3、“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
六、企業文化建設之實操方法
基于員工凝聚力的企業文化落地之“三載體”范式
方法論：企業文化建設的“四化建設”

模塊2：人才盤點、人才梯隊建設和繼任者規劃
1、人才盤點之目的意義、形式和流程
2、人才盤點前中后
3、人才”私董會”（Talent board council-3）組織、人選和機制
4、“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
5、“育才之路徑”：某*500強企業職業生涯發展通道與體系
6、“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
7、“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
8、勝任能力模型和*實踐
9、全球最前沿：PD-敏捷、靈活、實時、全方位的績效發展和人才反饋系統

模塊3：賦能型領導力開發與HR領導力與職場修煉
1、*首創：轉型時代下領導力之7L模型
2、具有中國特色的領導力范式
3、領導力理念演進和迭代
4、從業務管理者到團隊領導者的嬗變
6、最革新：轉型時代下變革領導力修煉之“CHARLI”模型
7、最前沿：互聯網時代下“四有”新型團隊領導力-有貨有料有趣有魅力
8、HRD之領導力自我修煉：自信 + 他信
9、*秘籍：電梯溝通術和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現的棒
10、辦公室情商和職場“潛規則”

模塊4：課程總結復盤
知識點回顧，制定課后行動計劃
學員分享
老師總結并布置課后作業