采購成本控制與戰略管理

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【課程大綱】
一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商報價的八大方式及我們的對策
二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
3、物料評估因素的權重設置
4、物料評估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、認證供應商的“二階六步”
3、如何合理地設置“準入門檻”
五、讓供應商降價的“四大方法”
1、迫使供應商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本
如何通過成本構成分析降低采購成本
六、如何做供應商績效管理
1、供應商績效管理要點
2、如何做到對供應商的優勝劣汰
七、如何對供應商質量進行戰略管理
1、供應商質量管理的分類
2、常用的供應商質量管理方法
3、如何做到產品免檢
八、如何制訂采購戰略
1、制訂采購戰略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應商建立戰略合作關系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標
九、通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務采購
4、供應商早期介入
5、采購提前介入研發與市場