敏捷項目管理培訓

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課程大綱：
第一部分：敏捷項目管理與傳統項目管理的區別
一、企業生存的生態環境概要，及如何解決企業經營發展中的問題
1、項目屬性及其狀態
－理解交付物屬性
－理解敏捷交付的意義
－一個小游戲——領悟管理的價值
二、常用項目管理方法論及其特點
－計劃型驅動項目管理
－適應型驅動項目管理
－混合型驅動項目管理
－項目管理方法連續區間
總結：隨著市場需求的大規模個性化，如何識別新項目類型與運用與之匹配的項目管理方法成為成功的基本因素，因為有可能你一開始就選錯了。

第二部分：敏捷準則和理念-價值驅動的交付
一、精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
二、敏捷項目管理的核心原則
1、價值
2、人
3、職能
4、質量
5、流程
6、時間
7、工具
三、項目持續的價值交付，使客戶同時感受到產品與項目的持續交付
1、識別業務價值流
2、在業務價值流中嵌入敏捷項目管理
3、一個小游戲：價值流動的效益
總結：根據相關方的優先級，盡早地、持續地產出高價值的增量交付，從而提供有價值的成果。讓相關方針對這些增量交付提供反饋，然后基于這些反饋來調整后續增量交付的 優先順序并不斷改進。

第三部分：敏捷項目管理方法與工具
一、敏捷項目管理經典方法
1、Scrum的由來
2、聚焦團隊，而非個人
3、用迭代思維替代線性思維
二、敏捷項目管理經典實踐
1、增量迭代
2、面對面交流
3、完整團隊
4、站會
5、信息發射源（可視化管理）
三、如何選擇敏捷方法與工具
1、裁剪開發方法與生命周期
2、裁剪項目管理團隊
3、裁剪項目管理工具
4、項目過程中的裁剪
總結：根據目標、價值、風險、約束、相關法反饋和評審結果，擬定并維護一個從項目啟動至項目結束的不斷發展的計劃。

第四部分：敏捷團隊構建與管理
一、創建敏捷環境，構建一種信任、學習、協作和沖突解決的環境
二、自組織團隊的構建
1、促進團隊自組織
2、增強團隊成員之間的關系
三、團隊績效，并培養一種高績效的工作文化
1、透明的工作環境
2、仆人式領導的意義
四、敏捷團隊的經典角色
1、產品負責人
2、敏捷教練
3、開發團隊
總結： 通過建立信任的環境氛圍，促使當前和未來的利益相關方參與其中，協調他們的需求和期望達成一致，并根據所投入的成本/努力來平衡各自的要求。

第五部分：敏捷轉型的幾點思考
一、項目管理敏捷化轉變初期最有力的工具
1、Kanban的由來
2、可視化當前的工作流程
3、限制在制品（WIP）數量
4、管理工作的流動速度
5、持續改進產品、過程和團隊的質量與效率
課程總結：我的敏捷實踐計劃