企業戰略落地與經營計劃

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課程內容
第一模塊
經營與戰略對接的關鍵
為什么多數企業的戰略不能成功實現
戰略與運營成功對接的四大關鍵—目標、團隊、資源、機制
【案例】泰坦尼克號的戰略失敗
【案例】海爾激發全員的戰略損益表
第二模塊
量化經營計劃、實現戰略的價值目標
四大關鍵要素的具體應用：目標、團隊、資源、機制
分解目標
分析現狀和差距
制定經營計劃
為經營計劃配置資源
設計并跟蹤指標、衡量團隊績效
建立業財融合的價值管理
規劃長期與短期平衡的收入、利潤、現金流目標
【案例】某公司打好產品生命周期的組合拳，實現長期財務績效
建立整體與局部聯動的指標體系
【案例】某公司如何實現股東滿意的投資回報率
【練習】將本企業的財務目標分解為各部門財務指標
打通財務目標與業務執行
【現場演練】將業務部門的財務指標轉化到具體工作和業務指標
第三模塊
配置資源，實現經營計劃
全面預算的編制方式和管理流程
【案例】某企業的預算編制方法剖析
如何平衡預算的剛性與柔性
剛性：減少預算外事項
柔性：設置偏差容忍度
【現場討論】不同月份、不同活動可以調劑預算費用嗎？
如何提高企業的“韌勁”
市場怎么變誰也說不準，預算怎么編？
【案例】某企業運用彈性預算應對“不可測”的市場
預算的大調整和小調整
【現場演練】預算目標可以調整嗎？業務計劃可以調整嗎？
【現場演練】一季度預算目標沒有實現，滾動預測怎么做？
第四模塊
價值績效與戰略閉環
戰略是由不滿意激發的，差距分析是起點也是終點
承接戰略、多部門、多層級互鎖的戰略與運營績效體系
【案例】華為戰略管理DSTC體系–全員“力出一孔”、“利出一孔”