采購品類管理與尋源策略制定

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課程大綱：
第一部分：采購品類管理
一、什么是采購品類管理
－10個提問
－基本概念
－當今重要性
－可能獲得的效益
－小組討論
二、采購中的價格模型
－供應商使用的6種定價形式
－小組討論
三、如何進行采購品類管理
－3個基石
－4大支柱
－5個階段
－應用工具
－外包服務案例討論

第二部分：尋源策略制定
一、戰略尋源的基本內容和原則
二、供應商戰略尋源的現狀
－公司基本情況
－采購組織
－運營現狀
－問題分析
三、供應商尋源策略制定
－供應商的選擇策略
－供應商的管理策略
LCD液晶屏尋源案例分析

第三部分：學習行動總結
如您想參加《采購品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認為什么是采購品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業（如制造業、服務業……）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領導對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？