體系下供應商質量管理與實戰技巧

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課程大綱：
第一部分：概述
1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯
2、供應商管理與VDA6.3的關聯
3、風險思維的應用
4、過程方法的應用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應商的要求
-快速反應
-不斷改進

第二部分：供應商管理實戰要領
1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）
2、供應商的分類
1）潛在供應商
2）量產供應商
3、供應商準入標準
1）不同類供應商的準入標準的確定原則
-國企供應商的準入標準
-外企供應商的準入標準
-上市公司供應商的準入標準
-顧客指定供應商的準入標準
-同頻供應商的準入標準
-作坊供應商的準入標準
4、供應商評估
1）供應商管理體系評價
2）文件評價
3）現場評價
4）樣件評價
5）財務評價
6）硬件評價
7）軟件評價
8）綜合評價
5、供應商日常管理
-與供應商簽署的各種協議（質量/采購/交期/帳期/考核/包裝/標識/績效等）
-供應商供貨績效的監控（質量、交付、超額運費、整改、服務等）
-供應商質量問題整改的管理（發起、監控、方法、結案、數據庫）
-供應商變更的管理（主動變更、被動變更）
-供應商匯報的管理（來顧客處匯報的流程）
-供應商審核管理（定期審核/飛行檢查的區別和實施）
-供應商考核管理（索賠、警告、整改、降級、降份額、停止供貨、暫停付款等）
-供應商年度評價管理（方法、項目、結果如何應用等）
-供應商淘汰（時機、方法、接口等）
-供應商送貨收貨的管理（方式、時間、包裝、倉儲等）
-供應商PPAP提交（級別的確定、內容的確定等）
-供應商提升的管理（優化提升）
-供應商交流的管理（由其是共同開發的供應商相互技術交流）