供應鏈管理運作培訓

供應鏈管理運作培訓課程/講師盡在供應鏈管理運作培訓專題,供應鏈管理運作培訓公開課北上廣深等地每月開課！供應鏈管理運作培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一章 供應鏈管理概述
第一節供應鏈與供應鏈管理
第二節供應鏈管理的重要性
第三節供應鏈管理的挑戰與趨勢

第二章 采購需求及規格
第一節采購需求類型
第二節采購申請
第三節制定產品規格
第四節制定服務規格及工程的要求

第三章 尋源
第一節尋源流程與尋源戰略概述
第二節尋源策略組合…
第三節尋源實施
第四節國際尋源問題

第四章 采購方式
第一節采購方式概述
第二節采購信息與定價問題
第三節招標采購

第五章 供應商評估
第一節供應商評估步驟
第二節供應商評估指標體系
第三節供應商評選方法
第四節評估戰略合作伙伴供應商
第五節供應商評估中的一些關注點

第六章 采購談判
第一節采購談判概述
第二節談判準備
第三節談判實施

第七章 合同履約管理
第一節合同與訂單執行
第二節合同與訂單的跟進
第三節合同變更管理
第四節合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

第八章 供應商績效管理
第一節供應商績效考核的流程及指標體系
第二節供應商績效考核的實施
第三節供應商績效改善
第四節供應商激勵

第九章 倉儲運作管理
第一節倉儲管理概述
第二節倉儲運作流程
第三節倉庫的硬件和軟件
第四節倉儲管理的優化

第十章 運輸管理
第一節運輸作業
第二節國際貨運
第三節運輸外包與第三方物流公司管理
第四節現代物流服務