組織發展與人才培養體系建設

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課程大綱：
導論：
1、VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
2、不同企業發展時期人力資源重點工作
第一節 組織發展全景圖
組織發展的階段與特點
如何設計組織發展
1)組織形態演變規律
2)組織設計實踐難題解析
組織發展診斷方法
1）組織診斷的工具與模型
如何進行組織變革
【案例】：阿里的組織能力建設

第二節 “七定”完成組織規劃
“定戰略”
“定流程”——關鍵價值鏈梳理
“定架構”——組織架構設計
“定職責”——部門定位及職責撰寫
“定崗”——RASIC矩陣分解
“定編”——工作量分析
“定職級”——崗位價值評估
“定考核”——PBC績效承諾
“定人員”——任職資格評價

第三節 人才培養之體系建設
1、以投資角度審視人才培養
（1）投資收益曲線
（2）人才投資收益的線性方程
2、人才培養類型
（1）在職培訓
（2）干中學
（3）人才梯隊與繼任者計劃
3、人才需求體系：需求的分析預測方法工具
4、人才供給體系：供給的分析預測方法工
【實戰練習】：需求與供給的分析預測實踐
5、人才培養體系：
（1）流程政策體系建設
（2）課程體系建設
（3）師資體系建設
【案例分享】：中國第一家上市企業大學：三一學院

第四節、人才培養之關鍵人才梯隊建設
1、人才盤點與關鍵人才識別
2、人才梯隊建設的概念與目的
3、基于戰略落地與組織發展的人才梯隊建設
（1）基本步驟——選拔、培育、使用、激勵
（2）*實踐：聯想的人才盤點
4、人才盤點與梯隊建設工具
（1）人才盤點九宮格
（2）人才識別與績效評估表
（3）績效評估工具表