全面采購成本管控與方法工具

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【課程大綱】
一、采購降本增效管理策略及方法工具
1.理解績效
2.策略制定及實施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰案例
1）設計開發階段
2）流程組織優化維度
3）采購策略維度
4）生產協同維度
5）供應商管理維度

二、采購成本分析辦法
1.供應市場分析
—甲乙雙方市場分析及地位對比分析
2.供應商品類分析
3.不同物料的采購成本關注重點
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析

三、采購成本優化的工具和方法
1、成本管控策略的設定
2、成本管控團隊的建設
3、成本優化的維度：
1）關系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風險管控等
4、成本優化的具體工具（以下舉例說明）
1）建立長期健康的合作關系
2）商務談判
3）標準化、分級化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優化
案例：舉例分析說明并進行頭腦風暴拓展思維

四、小結及復盤
1、案例復盤
2、優化方法與工具小結