激活組織的績效與激勵機制設計

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課程大綱
課程導入：
一、活力組織的價值鏈管理循環
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配

模塊一：績效管理——價值評價，實現力出一孔
1、從戰略到績效的全流程
從戰略到執行：DSTE
績效管理流程
2、什么是HW認可的績效
責任結果導向
以客戶為中心
3、戰略解碼到組織績效的步驟與方法
責任中心劃分與定位
戰略解碼的流程與案例分享
衡量戰略：戰略KPI+戰略舉措KSF
管理戰略：BEM，管理戰略專題，抓主要矛盾的主要方面
組織保障：ST運作
4、組織績效的關鍵要點
組織績效管理的常見問題
組織績效考核的目的及工具
組織績效考核模板與案例
組織績效管理如何有效運作
目標制定
過程跟蹤
結果評估
結果應用
研討1：所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計
5、個人績效的關鍵要點
個人績效管理的常見問題
個人PBC考核模板與案例
*考核&相對考核案例解析：分層分類分級及考核流程
個人績效管理運轉的程序
目標制定
過程輔導
績效考評
結果溝通與應用
二、薪酬激勵管理——利出一孔
激勵服務于戰略
-對激勵體系建設的基本假設
-面臨挑戰與激勵訴求
-要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
以奮斗者為本，導向和沖鋒
-激勵架構設計：組織、個人、物質激勵、非物質激勵
-標桿企業工資/獎金/長期激勵的導向與措施
三、利出一孔；導向價值創造
（工資性薪酬包+短期激勵）&長期激勵結構與導向
薪酬包預算與授權：三條線、E/CGP
案例:XXBG未來5年新酬包預算高階方案
研討3：所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計
工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金包設計與管理
獎金的分配類型：授予制與獲取分享制
獎金的架構設計：經營獎金+戰略獎金
獲取分享制獎金的設計方法及實操案例
研討4：獲取分享制、多勞多得的獎金方案設計
長期激勵設計思路分享：虛擬受限股、TUP