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供應商開發評估選擇和績效考核

供應商開發評估選擇和績效考核

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課程大綱
一、供應商管理與采購職能
1.采購職能與供應鏈管理的關系(SCOR模型)
2.什么是采購職能的核心職責?(六大職責)
3.不同組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異?
4.不同職能對于供應商要求的差異有哪些?
5.要做好供應商管理,必須具備哪些核心能力?
6.企業供應資源庫應該具備哪些不同級別的供應商?
案例:從蘇丹紅事件看供應管理安全性

二、做好供應商能力需求匹配
1.如何分析與管理業務需求?
2.盡早介入需求管理:EPI與ESI的重要性
3.面對采購需求的三重數據收集怎么做?
4.需求的分析與確認應該怎么做?
5.如何制定針對不同類型供應商的開發步驟?

三、互聯網+時代如何實施高效尋源
1.有哪些信息收集的方法:兩種尋源方式在實踐中如何應用
2.如何提高尋源效率:如何快速與精準匹配,如何妙用互聯網+工具

四、開發供應商的準備工作
1.如何獲取供應商的信息-RFx
2.這家供應商這個業務重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
3.我們應該采取怎樣的供應關系策略?(供應庫分類管理,關系管理-競爭或合作)
4.如何制定確認供應商評估的標準?(按需求分類制定評估標準)
5.哪些是開發供應商應該識別和考慮的問題?
6.供應商為什么可能不歡迎評估?
案例:星巴克對于供應商的關系策略

五、用初審來篩選出潛在的合格供應商
1.資料審查:讓供應商提供哪些資料?(SBI和SSS)
2.有哪些調查分析工具?
3.資格預審與資格后審適用于哪些業務場景?
4.如何對初審結果進行評定?
案例:從四張圖評判供應商

六、做好供應商現場審核
1.如何來策劃一次完善的現場審核計劃?
2.如何明確現場審核的內容,標準與重點?
3.應該讓誰來參與現場審核?
4.在審核各個階段應該怎么做?(審核前,審核中和審核后)
5.如何決定審核結果?
6.供應商審核不合格怎么處理?
案例:毒奶粉的教訓
案例:高田是如何造成客戶超百億損失的?

七、管理供應商產品導入階段
1.質量先期策劃APQP
2.生產件批準程序PPAP
3.失效模式及效果分析FMEA
4.測量系統分析MSA
5.統計過程分析MSA

八、有效管理供應商的績效表現與持續改善
1.全生命周期中有哪些約束可以讓供應商重視績效?
2.如何讓供應商維持高績效水平?
3.有哪些推動供應商持續改善的工具與方法?
4.如何處理好雙方關系結束時的合作?
工具:QBR
工具:多種審核方式

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