高效的倉庫日常管理

高效的倉庫日常管理課程/講師盡在高效的倉庫日常管理專題,高效的倉庫日常管理公開課北上廣深等地每月開課！高效的倉庫日常管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
開場破冰
課程導入
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求
2.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
3.良好倉庫的管理標準都有哪些要求？
4.倉儲作業同各部門的協作，以及各部門在物料供應中的職責和流程銜接
5.物料管理的八大工作目標
6.倉儲管理人員應有的職責與態度
小組討論
案例分析
倉庫管理的流程與崗位職責

第二講 倉庫規劃——規劃布局 提高效率
1.倉庫的規劃應滿足五項基本要求
2.倉位規劃要因分析圖、規劃原則以及物料分區圖例分析
3.在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
4.如何進行倉庫儲存能力改善，提高庫位利用率
5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
6.倉儲設施種類，應用特點以及日常管理及注意事項
案例分析
圖片
倉庫規劃的步驟
標識的方法

第三講 入庫運作——把關處理 解決途徑
1.倉庫接貨和入庫作業流程
2.入庫前應做好的工作
3.如何發揮倉儲部門把關作用？
4.確保物料快速收貨的五大步驟
5.物料驗收有哪些基本方法和要求
6.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7.如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
8.如何辦理入庫手續
案例
圖片
討論
入庫流程

第四講 儲存保養——基礎管理 夯實內功
1.倉庫貨物存放三原則
2.貨物堆碼的六項基本原則
3.有效期材料的庫存批次管理有效方法
4.如何能把化工品先進先出做的更到位？
5.倉儲5S管理
6.倉庫的目視化
7. 倉庫的消防與安全管理
圖片案例
討論、練習
堆放原則
先進先出
有效期管理
5S管理

第五講 發貨管理——方法途徑 實操規范
1.不同性質的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍
2.出庫規范流程，出庫操作的基本要求
3.出庫與物料配送的細節步驟和335原則
4.物料出庫配送中的容器要求和標識要求
5.退料與補料的規范操作：退料物品的合理處理
6.非正常領料之處理：借料
7.基于生產線需求模式的倉庫管理策略：線邊/ JIT / 半成品現場物流
講解
圖片案例
討論
出庫流程
包裝要求
退料流程

第六講 盤點工作——盤點組織 盤點分析
1.物料的分類管理
2.盤點作業流程及說明
3.盤點常見問題匯總
4.盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理
5.倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
物料ABC分類
盤點流程
呆滯物料處理方法
課程總結
分享和答疑
課程作業