管理者必備教練技術

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課程大綱
第一模塊：教練型管理者的角色認知
1、 社會發展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需
2、 教練型管理者和傳統型管理者的不同之處
3、 觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式
4、 教練型管理者工作全景圖

第二模塊：教練型管理者的成功之道
1、 企業平衡計分卡、戰略和企業價值鏈的經營全局觀
2、 教練技術成功的底層邏輯TRUST建設
3、 績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力
4、 教練型管理者的六大信念假設和基本功
5、 “支持、鼓勵、問責、激發”的團隊成員成長體系
6、 練習：我們的團隊現狀+ 傾聽和覺察練習

第三模塊：教練型管理者的核心技術
1、 高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術要點匹配
2、 SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練
3、 團隊人才盤點分析與教練輔導策略
4、 練習：年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰技術

第四模塊：教練型管理者的日常工具
1、 利他心與同理心激發員工的團隊歸屬感
2、 3F聆聽區分事實和演繹、提升輔導效果
3、 強有力提問引發思考，突破盲區，鼓勵創新和執行
4、 高績效教練GROW工具如何績效倍增
5、 講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩
6、 練習：學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評

第五模塊：教練型管理者的賦能激勵
1、 組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
2、 哈佛大學的內在動力表測試與教練
3、 時間管理、高效溝通、啟發對話和激發夢想的教練方法
4、 觀看視頻：他的生意為什么這么好？學習點討論
5、 練習：績效優和差員工如何AIA、AID輔導反饋

第六模塊：教練型管理者的非職權影響力
1、 盤點利益相關者地圖、PIN和決策溝通風格
2、 情感賬戶投資的利他心和感恩心
3、 發揮非職權影響力的日常影響策略和說服策略
4、 練習：影響力策略在本企業和團隊工作中的運用（*）

第七模塊：教練型管理者的持續修煉
1、 高績效的教練型管理者的5大共同特質和持續修煉方法
2、 激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法
3、 教練技術在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術
4、 練習：價值觀管理創造高績效的成功教練技術與演練

第八模塊：總結和落地行動計劃
1、 學習的故事—共創圖畫與表達
2、 個人學習收獲分享
3、 依據KISS原則制定落地行動計劃
4、 CHECK OUT: 約定一個月中的持續教練狀態和GROW技術的打卡練習