采購訂單與交期管理

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【課程大綱】
第一章、采購與供應鏈管理概述
1.供應鏈的概念、結構模型及其特征
2.當今時代下的供應鏈挑戰
a)經濟商業環境的變化
b)需求多樣性與成本的平衡
3.采購職能在企業供應鏈管理中的定位
a)采購職能的業務范圍
b)從SCOR模型看采購業務
4.采購供應職能的發展的四個階段

第二章、采購訂單管理vs產銷協調一體化管理
采購商務運營職能面臨的主要挑戰
銷售預測不準
不能及時供貨
缺料問題
庫存過大
過長交期
供應柔性低
不同企業計劃職能的運作模式
計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
需求端管理的重要性
銷售模式對于需求的影響
為什么會有緊急訂單
預測偏差回顧與分析
信息系統在供應鏈管理中的應用
IT技術與供應鏈管理
ERP與相關技術的發展過程

第三章、采購訂單管理vs供應商績效管理
1.采購職能的組織結構與管理
a)常見采購職能的組織結構
b)不同組織結構下的采購績效管理問題
i.尋源與商務運營一體化
ii.尋源與商務運營前后分離
2.采購供應管理的三大模型
a)不同物料的供應戰略
b)根據供應戰略選擇合適的供應商
c)供應商關系與合同類型的關聯
3.必須重視的供應商積極性
4.供應商績效考核體系設計
5.供應商獎懲機制
6.供應商淘汰vs VDP

第四章：采購交期管理
采購交期的定義
兩個起點和兩個終點
系統中的設置
采購交期的構成
采購交期改善與縮短
交期管理不當的影響
延遲,到貨
提前到貨
交期不當的原因分析
供應商責任
采購部責任
其他內部部門責任
溝通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧
降低供應商接單的變化性
選對供應商
提升供應商積極性
降低運送的時間
平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Cosigmet)
流程再造(BPR)
營造和創建企業的協同力
價值分析與價值工程
自制與外包
智能化、自動化應用