IE工業工程與效率提升

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課程大綱：
第一天
一、工業工程（IE）基礎理論
工業工程基本概念
工業工程七大手法
工業工程和精益生產之間的關系
標準作業和價值流簡介
工業工程手法體系
二、方法研究–程序分析
工藝程序分析與改善
流程程序分析與改善
搬運分析與改善
企業常見的浪費
課堂演練：浪費的觀察識別
三、方法研究–操作分析
人機操作分析
聯合操作分析
雙手操作分析
課堂演練：人機作業分析
四、方法研究–動作分析
動作要素的構成
動作分析的方法
動作經濟的4大基本原則
動作經濟的3大要素
動作改善的20個原則
課堂演練：動作分析

第二天
五、作業測定–時間分析
時間分析的方法
時間分析的步驟
時間分析結果的解讀方法
改善4大原則ECRS
改善的5W1H
現場實戰訓練
六、作業測定–標準時間
標準時間的構成
標準時間的直接設定法
作業速度的評估
標準時間的間接設定MOD法
標準工時的管理
七、提高生產線效率–生產線平衡分析
生產線平衡的計算
生產線平衡分析的基本原則和方法
生產線平衡分析和改善的步驟
作業的再編成
課堂演練：生產線效率的計算、改善
八、標準制定–現場目視化管理（VM）
什么是目視化管理
目視化管理的目的
目視化管理的內容
目視化管理的導入方式
目視化管理的應用案例
九、工業工程的*實踐–精益生產
豐田生產系統
構筑適合自己工廠的精益生產系統